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Guía de preguntas para asistir a una entrevista; publicado por una persona del área de RH

headhunters en méxicoSi tienes ya una entrevista en la empresa en la que deseas colaborar lleva en mente las siguientes preguntas que es muy probable que te realicen, tu índice de asertividad será más alto entre más preparado y más relajado estés, y RECUERDA que nadie mejor que tu conoces tu historia, tus talentos, fortalezas. Cuando estas nervioso y contestas de una manera errática tu interlocutor puede interpretar que estas mintiendo y por eso estas así. No te preocupes no tienes nada que perder y si mucho que ganar.

1. A que puesto vienes? Es importante informarte para poder contestar lo más asertivamente de acuerdo a los requerimientos del puesto y tu experiencia, haciendo un mejor match para la posición

2. Por qué te interesa esta empresa??? (esto denota si sabes o investigaste acerca de la cultura, clientes, estructura, etc de la empresa)

3. Experiencia profesional

A) precisar fechas de ingreso, salida (es importante mostrar estabilidad y no quejarse de sus trabajos anteriores, porque el entrevistador supone que harás lo mismo acerca de el en las siguientes entrevistas) ,

B) responsabilidades principales y logros, (hablar de logros deja ver capacidades y nivel de objetividad, es bueno cuantificarlos, asimismo preguntar si se ha contestado la pregunta o si se desea qu se profundice en el tema pues no sabes el tiempo que el interlocutor está destinando para la misma)

4. Cuáles son tus fortalezas: enumera las más importantes y las que consideres aportan mucha valía a la posición a la que has postulado

5. Cuáles son tus  Áreas de oportunidad: menciona las áreas en las que podrías hacer una mejora a nivel personal, NO DIGAS QUE NINGUNA, habla de humildad y de reconocer una realidad, nadie es perfecto, todos tenemos que mejorar algo, asegúrate si te preguntan profesionalmente (ej, inglés, maestría, etc.) o personales (comunicación, perfeccionismo, autoritarismo, etc.)

6. Idiomas: Si hablas otros idiomas se totalmente honesto, comenta tu nivel conversacional, es muy probable que te hagan la siguiente parte de la entrevista en ingles u otro idioma, por lo que tendrás que sustentar tu nivel de dominio del idioma con tu nivel conversacional. Desenvolvimiento y estructura, no temas al final solo es una entrevista, trata de relajarte y que las palabras fluyan, asimismo prepárate.

7. . Estado civil: muchas veces los candidatos se hacen bolas en este tema. Es mejor ser sinceros acerca del estado civil y la situación actual, si tienes pareja o no, si tienes otras preferencias sexuales o si estas en procesos de separación, divorcio, etc. Es mejor que la empresa tenga esta información pero es tu decisión. Ahora sabes que te van a preguntar qué haces un fin de semana y si dijiste que eras casado esperan que comentes tus actividades de matrimonio y actividades en la familia, sino comentas nada de estas se tomara como deshonestidad o falta de transparencia. Se claro!!!

8. Si tienes algún problema con un trabajo anterior coméntalo y dale el enfoque objetivo y claro pues esto se acaba investigando y sabiendo, si no lo comentas desde un inicio solo harás perder tiempo al entrevistador y a ti y pensaran que quisiste pasarte de vivo.

 

“Puede variar el orden de las preguntas y el proceso de la misma, lo mas importante es ir atento, abierto a escuchar y captar la escencia de la pregunta, para poder responder lo que se nos esta cuestionando”

 

 

 

Consejos para una entrevista online (Vía Skype)

skype_azul2Actualmente las empresas están cambiando las tendencias de entrevistas, usted ya no tiene que viajar largas distancias para una entrevista de trabajo. Estas entrevistas reducen los gastos de viaje, ahorrar en combustible (por lo que es mejor para el medio ambiente) y proporcionan al empleador una forma mucho más rápida y más fácil de encontrar a la persona perfecta para el puesto sin el largo proceso de entrevista cara a cara.

Skype un software de chat de video es una herramienta que nos proporciona ventajas, las empresas utilizan Skype para entrevistar en lugar de requerir al contacto para tenerlo cara a cara, ya que Skype ofrece una forma fácil y sin costo alguno para los candidatos a la entrevista.

Todo lo que necesitas para una entrevista por medio vía de Skype es un micrófono y una webcam.

Cuando tengas programada una entrevista vía Skype ten en cuenta que esta será la primera impresión la cual se llevara el reclutador, por eso es muy importante que lo tomes muy enserio y tengas en cuenta hasta el mínimo detalle. Debes de tomártelo muy enserio y tratar de hacer todo lo posible como si fuera una entrevista real, trata de dar la mayor atención del entrevistador.

Estos son algunos consejos  para una entrevista exitosa online :

  1. Crea una buena impresión, piensa y siente que si la tuvieras de frente en persona
  2. Es importante que mantengas el contacto visual directo durante la entrevista, trata de no distraerte o estar en un lugar adecuado sin que nadie te interrumpa o perturbe tu concentración
  3. Relájate, sonríe, trata de evitar el estar nervioso, trata de ser tú mismo, no aparentes otra personalidad no pienses que porque no está enfrente de ti es bueno fingir otra personalidad, ya que si todo marcha sobre ruedas pronto tendrás una entrevista ya cara a cara y sería una grave error para el entrevistador darse cuenta de que fingiste alguien más
  4. Trata la entrevista como si fuese cara a cara
  5. Practica o Simula una entrevista Skype antes de la entrevista, podrías pedirle ayuda a una familiar y así mismo el pudiese darte una opinión de cómo lo haces y así hacer mejoras
  6. Prueba el sonido, revisa que el sonido no tenga una alta voz para que no la distorsione y habla con claridad para que este no sea demasiado ruidoso
  7. Fíjate que el fondo del lugar donde te colocaras sea cálido y acogedor y no demasiado ocupado o aburrido
  8. Comprueba la iluminación que sea el adecuado y no demasiado brillante, trata de tener la cara lo más clara a la webcam, trata de evitar las sombras de la cara
  9. Asegúrate de sentarte y mantenerte en una postura adecuada y recta, trata de evitar el estar inquieto y estar haciendo movimientos contantes
  10. Has tus necesidades antes de la entrevista, como el ir al baño o comer, si se te reseca la boca sería bueno el que tuvieras cerca un vaso con agua, pero que no tape tu perfil
  11. Es bueno hacer movimientos corporales, solo ten cuidado de no exagerar ya que la principal vista siempre será tu rostro
  12. Vístete como si fuera una entrevista en persona, que sea presentable, tal vez sientas rara el tener que vertiste así y el estar platicando frente a una computadora solo, pero al final de cuentas esto será la diferencia, vístete para el éxito
  13. Elije colores de vestimenta adecuado, lo mejor es usar colores solidos neutros (tonos negro, azul o gris son los mejores), ya que estos colores se ven mejor en video y no crean ningún tipo de distracción para su entrevistador, evita vestimenta rayada ya que parecen demasiado ocupado en el video, para las mujeres es recomendable no utilizar joyas o brillantes ya que son resaltantes y hacen distracción.

Asegúrate de tenerlos en cuenta y llevarlos a cabo en la práctica, y te aseguramos que podrás tener un mayor control en tu entrevista online.

COMO EVITAR LA MALA SELECCIÓN Y PROCESOS LARGOS EN BUSQUEDA DEL EJECUTIVO IDEAL PARA LA ORGANIZACIÓN

Reclutamiento de EjecutivosEl éxito de una empresa hoy en día depende de sus procesos pero más allá de su gente, en ocasiones el éxito de la misma esta dictado desde sus procesos de selección, y están fundamentados en la certeza de lo que buscamos, que requiere la organización y si estoy dispuesto a aceptar lo que requiere.

Una constante que hemos encontrado es que las empresas que tienen rápidos procesos de búsqueda ó headhunting, permanencia en la organización y compromiso, son aquellas que están dispuestas a trabajar desde la construcción del perfil que se requiere que se adapte a lo que necesitan y que afronten el reto de tener gente calificada, porque tener gente calificada y capaz de que exponga sus ideas, es un reto. Muchas veces se culpa al área de recursos humanos por un proceso largo y engorroso pero hay que buscar la causa o raíz del mismo, a veces es la falta de decisión para la toma de decisiones y no querer “quitar el curita”. Dar una solución verdadera, casualmente el área problema siempre es la misma.

Cuando asistimos un proceso, además de saber las competencias técnicas que se requieren para desempeñar el puesto, es necesario conocer el clima organizacional, los valores y cultura organizacional, saber si la persona va a encajar en la organización. A veces el Gerente o Director pide lo que no quiere tener por solucionar un requerimiento especifico o quizá pide lo que le va a causar estragos dentro de la organización, por lo que es necesario alinear lo que se busca con lo que se requiere y con lo que se puede tener no solo a nivel económico, pues encontramos perfiles que se presentan como sobre calificados, que se venden con altos sueldos y altos paquetes de compensación cuando lo que la organización en realidad requiere es un “hands-on” esto es un perfil más operativo, al puesto no se le permite tomar decisiones ni ser parte de la estrategia y se convierte en un colaborador “ejecutivo” frustrado que no da los resultados que se pretendían y acaba tronando provocando que la inversión de tiempo y recursos haya sido infructífera, desde la selección, contratación y capacitación que se le dio causando costes altísimos a la misma empresa.

Recordar que no siempre el que más gana será el que más aporta, no siempre el que tiene mejor sueldo o mejor valuado es el que va a dar resultados en mi empresa, considerando siempre la equidad interna, para lo que es importante definir un correcto tabulador y respetarlo. Comparar si lo que quiero y necesito, es lo que puedo pagar haciendo un correcto y honesto mapeo de mercado y de la industria para atraer al mejor candidato, que mejor se adecue a la organización.

Asimismo es realmente de vital importancia poner las expectativas de ambas partes sobre la mesa, no solo se contrata al ejecutivo, el ejecutivo compra una expectativa también, es muy importante aclarar alcances, expectativas, responsabilidades; niveles de acción y respuesta desde un inicio. Esto permitirá saber si el mismo se define como capaz y si considera la empresa el lugar donde pueda crecer y desarrollarse. La organización no puede perder tiempo, debe tener resultados y mostrarlos.
Algo que da mucho sentido y éxito en los procesos de selección es que las posiciones con las que va a interactuar lo conozcan, es decir se puede hacer a través de un panel o entrevistas individuales con jefe, colaboradores, laterales, etc. Ellos serán un indicador muy bueno para el proceso.
Tener un “high potential” debemos estar conscientes que es un compromiso en ambos sentidos, es una persona que va a estar en búsqueda de más en todos los sentidos. Mas retos, más logros, más sueldo, crecimiento y hay que saber bien que se va a ofrecer para que siga siendo atractivo y tener un plan de retención.

Es bueno también renovar la plantilla de personal, pues se está inyectando sangre nueva e ideas nuevas, que pueden aportar mucho al crecimiento de la empresa una vez que se adapta y conoce la cultura organizacional puede ser un potenciador de mejoras.
Un elemento altamente recomendable y certero es la aplicación de un assessment que nos permita visualizar al candidato en cuestión en la vida diaria, como elegiría responder a ciertas tareas y estímulos, como decía Platón “se conoce más a una persona en una hora de juego, que en 4 horas de conversación”

Un buen proceso de selección eficaz y oportuna puede afianzar la permanencia y el logro de objetivos por parte del candidato.

Sintetizando, como lograr una búsqueda de talento eficaz en cuestión de tiempo y costos:
1. Tener claro el perfil de puestos y la cultura organizacional, estando conscientes de los resultados que esperamos de este perfil. Al final los resultados no se darán por arte de magia, el proceso tardara un tiempo en un proceso de conocimiento y mejora.
2. Asignar en nuestro tabulador un nivel de compensación que sea equitativo con la responsabilidad y el mercado a través de un proceso de mapeo del mismo.
3. Interaccion con las áreas a través de Entrevistas panel o con las personas que tienen relacion directa
4. Recomendable hacer assessment con 3 candidatos finalistas.
5. Dejar claros los roles y expectativas en ambos sentidos, alcances del puesto y responsabilidades.

Reingenieria de la motivación

reingenieria de la motivacion

  Alguna vez te has hecho estas preguntas:

¿La empresa donde trabajo no me motiva? ¿No encuentro mi lugar en la empresa? ¿No se valora mi trabajo? ¿Mi sueldo no es justo o no es equitativo con mis responsabilidades?

Este es quizá el encabezado de muchos cuestionamientos que se hacen a diario como tú, miles de colaboradores dentro de las organizaciones, y va más allá de lo que la empresa haga por sus colaboradores.

Date unos minutos para hacerte estos cuestionamientos, pues si analizamos nuestros horarios al final de cuentas pasamos más tiempo en nuestro trabajo que en cualquier otro lugar, y honestamente si has de sufrir a cada segundo que pasas llevando a cabo tu chamba por más que se esfuerce la empresa en hacer actividades de integración, encuestas de clima laboral, podrás sentirme motivado o “satisfecho” y ni que decir de tu contribución a las metas de la organización.

Y una vez contestadas estas interrogantes podrás poner manos a la obra y veras que son más fácil actuar con lo que tenemos bajo nuestro control y no estar esperando a que mágicamente pase las cosas o la organización se decida proporcionarme estos motivadores.

Hazte las siguientes preguntas y contesta honestamente, este artículo podría cambiar tu perspectiva del trabajo y así tu vida:

  • ¿Encajo con los valores de la empresa?

Si no es así que tengo que hacer para poder hacerlo, ej. Si sé que el servicio al cliente es el principal valor y yo estoy negado a darlo o tengo áreas de oportunidad en este sentido, que estoy haciendo para desarrollar mis habilidades y dar un mejor servicio comulgando con los valores organizacionales. ¿He desarrollado mis habilidades de servicio al cliente? ¿He tomado cursos?  ¿He pedido ayuda?

 

  • ¿Se lo que opinan de mi trabajo?

Pide retroalimentación de 360 grados, siempre es bueno conocer la perspectiva que se tiene de ti dentro de la organización, saber qué opina tu jefe, tu colaborador, tus compañeros, tus clientes, con esto podrás ver si tu auto-concepto corresponde con el de los demás y donde podrías trabajar para desarrollarte. (En nuestro siguiente articulo te daremos lo puntos más importantes para llevar un feedback efectivamente)

 

  • ¿Te apasiona tu trabajo? ¿Haces lo que te gusta?

Identifica si estás haciendo lo que más te gusta hacer, si te apasiona tu actividad y tus responsabilidades,  si no te gusta tu actividad evalúa lo que te gustaría hacer y de qué forma podrías hacerlo, si podrías hacerlo dentro de tu organización y con quien tendrías que hablar para poder solicitarlo, mostrar tus verdaderas habilidades y competencias. Cuando hacemos lo que nos apasiona sacamos a flote nuestras mejores cualidades y habilidades.

  • ¿Tienes un rol claro? y ¿conoces tus responsabilidades?

Si no es así pide una reunión con tu jefe que te clarifique sus expectativas de tu trabajo; una vez teniendo claras ellas pregúntate si Sabes hacer la tarea que hoy se te está pidiendo realizar, si Sientes mucha carga de trabajo?  Muchas veces si no sabemos cómo realizar nuestras actividades, toma el triple de tiempo hacerlas y desgasta demasiado por lo cual no nos sentimos a gusto haciéndolas, si es así empieza por conocerlas, por entenderlas y por pedir ayuda a quien sepa para que puedas desarrollarlas con destreza.

 

  • ¿Tus condiciones de trabajo son malas?

Has un proyecto con alcances y justificación del porque son malas, como podrían mejorarse, cuánto costaría y los beneficios que traería, muchas veces uno de nuestros errores es que no justificamos de una manera adecuada nuestros proyectos y no le damos a conocer a nuestro jefe o empleador el beneficio de dotar de los requisitos necesarios o nosotros mismo no sabemos los costos de realizarlos.

 

  • ¿Este insatisfecho con tu sueldo? ¿No crees que estas bien remunerado?

Te tengo noticias alarmantes, más del 80% de los colaboradores no está de acuerdo con su sueldo, muchas veces está bien fundamentada esta idea pero muchas otras lo hacemos porque no nos alcanza nuestro sueldo o continuamente nos estamos comparando con los sueldos de otros, primero empieza por evaluar los puntos antes mencionados y si después de eso consideras que puedes ganar más has un plan interno y sino un plan externo de búsqueda de mejora de condiciones económicas.

Si ya hiciste todo lo anterior y no logras sentirte mejor, es tiempo de que empieces a evaluar tus capacidades técnicas, habilidades y exponerte a un mercado laboral para poder ubicarte en la empresa y puesto en la que desearías trabajar donde tus valores concuerden con los valores de la organización. Recuerda que cualquier cambio empieza por uno mismo y nosotros somos los que nos dotaremos de las condiciones que requerimos por eso lo llamamos reingeniería de la motivación, pues la motivación es intrínseca y empieza por nosotros mismo y nosotros mismos nos dotamos de todos los factores que requerimos y si no los podemos obtener donde estamos, nos movemos hacia un crecimiento profesional, un crecimiento emocional, de habilidades en fin hacia la autorrealización.

 

Tips para una Entrevista de Trabajo

entrevistaExisten muchas ideas acerca de la entrevista, muchas posturas del que hacer y qué no hacer, a lo cual solo te diré que no te creas todo lo que te dicen, oigas o lees, muchas buenas intenciones en los consejos pero muchas veces nada aplicables a la realidad.

Una de ellas es ir presentable a la entrevista, luce como deseas que la empresa te perciba y para la posición para la que te estas postulando, pero eso si siempre luciendo de una manera dentro de todo conservadora, sin “enseñar demasiado” sin caer en el extremo, recuerda el dicho ¡para ser hay que parecer!

Otra recomendación es la postura, muchos optan por tomar una postura de entrada, está el arrogante, el perdonavidas, el tímido, él cuenta chistes, el tío manguera o mejor conocido como el sabelotodo. Tu interlocutor no piensa estar descifrando, muéstrate tal cual eres, muestra tus fortalezas y cuando sea necesario o lo pregunten habla acerca de ellas, sin caer en el exceso o el narcisismo, es contradictorio y difícil saber la diferencia en esta delgada línea pues, ¿Qué no el objetivo de una entrevista es hablar de uno mismo? Si pero cuando has entrevistado más de 10 personas que solo te hablan de cosas que no quieres saber o no has preguntado, estás cansado y no estas escuchando ya, por lo que la recordación 2 es:

Contesta lo que se te pregunta? No a hundes más y si así lo requieren pregunta si has contestado la pregunta? O si requieren que detalles más.

Se honesto al contestar si te preguntan, hablas inglés? Y contestas que sí, lo que sigue es una entrevista en ingles donde se cotejara de manera inmediata si es cierto, así que una persona preparada y que muestra ese deseo de seguir aprendiendo, con  apertura por saber más cabe en casi cualquier parte. Si no sabes, también se vale decir no se! No tienes que saber de todo.

 

El tema del sueldo siempre será un poco duro, pues si ellos te han buscado es porque conocen tu rango salarial pero si te muestras demasiado ansioso en estos procesos, por saber el sueldo denotaras demasiada necesidad o urgencia, cosa que no quieres que tu interlocutor interprete. Espera a que te pregunten este tema y contesta con la verdad pues al final pedirán comprobantes y se cotejara toda la información comentada.

Regla de oro: no hables mal de tus trabajos, al final habla mal de ti!